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建设工程造价管理_建设工程合同风险管理措施

来源: 甘肃自考网 发布时间: 2020-06-11 10:52
建设工程合同风险管理措施”
 
      (1)业主方风险管理措施
      业主方的风险臂理措施分为风险预防、风险降低、风险转移和风险自留四方面。
 
      ①风险预防
      风险预防主要指业主方在工程项目立项决策时进行分析风险,对于风险发生频率高可能造成严重损失的项目不予批准,或采用其他替代方案,并对已发现的风险苗头采取及时的预防措施。
 
      ②风险降低
      可以通过修改原设计方案,或是增加合作者和人股人来降低和分散风险。
 
      ③风险转移
      对于不易控制的风险,业主方--般可采用两种转移方法:
      a通过签订协议书或合同将风险转移给设计方成示包商,但是如果对方比较有经验时,可能导致较高的报价。
      b.保险,即对可能遇见的风险去投你,这区防范风险最主要的方式。对于咨询、设计或监理公司,可要求他们去投职业责任保险,在这些公司由于疏忽或工作中的错误(如设计错误)而引起损失时,中保险公司进行赔偿。对承包商,可要求他们去投保工程一切险、第三方保险等。
 
      ④风险自留
      即使对风险进行了认真的分析与研究,但总是有-部分风险是不可预见的,因而业主对这种自留风险只有采用在预算中自留风险费的方法,以应付不测事件。
 
      (2)承包方风险管理措施
 
      ①风险的回避
      a.充分利用合同条款
      在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题,争取在合同谈判阶段,通过修改、补充合同中有关规定或条款来解决。
      b.外汇风险回避
      为防止外汇收支过程中的汇兑损失,使企业所持有的流动外汇现金保值,在订立合同时,应增设保值条款,最好采用固定汇率以防范外汇风险。
      c.减少承包商资金的垫付
      承包商在开工时一般都要购置--定的施工机械及修建临建工程。这笔费用越少越好,一且遇到风险,可以进退自如。
 
      ②风险的分散和转移
      向分包商转移风险,是承包商常用的转移风险的方式。在分包合同中,通常要求分包商接受主合同中的各项合同条款,使分包商分担一部分风险。有的承包商直接把风险比较大的部分分包出去,将业主规定的误期损害赔偿费如数订人分包合同,将这项风险转移给分包商。
 
      ③风险自留和控制风险损失.
      在投标报价中要考虑-定比例的风险费,在国内也叫不可预见费。这笔费用是对那些潜在风险的处理预备费,一-般为工程总成本的4% ~8%.对于一项工程而言,是取高限还是取低限,取决于风险分析的结果。
 
      ④索赔
      索赔是承包商避免风险损失的重要措施之-.索赔实质上是承包商和业主之间在分担合同风险方面重新分配责任的过程。索赔的日的,就是承包商希望得到工期延长或经济补偿;或者是既获得工期延长,又得到附加开支的经济补偿。
 
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